新荣耀两周年:一次隘口突围、一场创新盛宴、一场价值跃迁
2022-11-03 12:45:36
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“路虽远行则将至,事虽难做则必成。”

11月3日荣耀CEO赵明在微博上发布的这段感言引人共鸣。过去两年,荣耀走过一条难而正确的道路:在第一年从低谷走出一条“微笑曲线”,快速赢回市场份额,第二年进行战略性的研发投入,为蓄势待发孕育能力、积累战略厚度,逐步构建起参与全球市场竞争的体系化能力。

如今,荣耀还吹响了迈向第三年关口的号角,接下来它还将采取五大动作:加大战略投入、以人为中心的全场景战略、越来越好用的MagicOS、愈加成熟的折叠屏和开拓全球市场,为高端之争蓄满了力量。

真正的好公司是不惧时间的,每一种姿态都是它们奋斗的缩影。在新的行业形势下,荣耀穿越困难期的经历和经验,为外界谱写出一份珍贵的价值启示录。

这份启示录,即将添加新的篇章。在第四季度的周年庆上,荣耀将发布MagicOS 7.0和年度旗舰新品。新产品、新系统能否带来新的惊喜,公司走上正轨后如何更上一层楼、交出何种答卷,时刻牵动着市场的目光,答案只等荣耀揭晓。

时间,一直是实力的最好证明。

隘口突围

过去两年,荣耀坐了一趟从低谷到高峰,从困于绝境到逆势上扬的过山车。

2020年,荣耀正式独立,面对百废待兴的局面,几乎相当于从零开始重新创业。那一刻,也定下了荣耀第一年的基调——“咬着后槽牙活下来”,为此,荣耀开启“急行军”的突围模式。

赵明带领新荣耀踏上新征途,搭建供应链体系、合作关系,迅速潜行,与高通、联发科等合作伙伴快速构建起全新的合作关系,解决了手机、笔记本等一系列产品的供应问题。

2021年1月,赵明对外表明了荣耀的新定位:“冲击中高端,打造顶级旗舰”,与苹果展开竞争,坚持以优秀的产品证明自己。

行胜于言。2021年6月发布的荣耀50系列打了个开门红,从拿到芯片资料开始到正式推出产品,荣耀团队进行了211天“研发极限行军”,上市后的五个月连续保持在200-599美元价格段的销量冠军。

没有手机厂商比荣耀更懂得时间的宝贵。

为抢占上市节点,荣耀将12至18个月的旗舰机研发周期压缩至8个月,凭借出众的底层优化能力在高帧率、好温控、低功耗三方面取得完美平衡,打造出“驯龙高手”荣耀Magic3系列。其上市后成为4000-5000元“黄金价位段”中仅次于iPhone 12的热门机型,证明了荣耀拥有打造高端产品的实力。

自此,荣耀开始渐入佳境,“急行军”模式取得了令人惊喜的效果,全系产品全面进入销售上量的快速发展阶段,今年以来这种强劲势头依然在延续。

2022年1月,荣耀旗下首款折叠屏旗舰Magic V以“一部到位”的理念给闷头内卷的市场带来了耳目一新的思路,在折叠形态、性能体验和应用场景等方面平衡把控。3月份于国内发布的荣耀Magic4系列,则凭借多主摄镜头模组、“两锁一芯”隐私保护机制、Turbo X技术引擎等高端配置,彻底释放硬件潜能,带来更为流畅的使用感受和均衡的能耗表现。

荣耀Magic4系列在4000元+的高端档位上,一举拿下4、5月份接近7%的份额,并在4000-5000元档位拿下销量第一,成为商务人士首选。

两年的时间里,荣耀经历了从低谷到高峰的过山车。接下来的路怎么走,成为荣耀需要面对的新课题。

《一点财经》认为,稳住发展态势之后,荣耀要在激烈竞争的市场上大展身手,还需静下心梳理产品规划与定位。荣耀需要在进入体系化构建的关键年里,将触手迈向更广阔和更纵深处,进一步筑稳根基。

今年9月,赵明登上2022 IFA开幕式主舞台,面向全球市场正式发布荣耀MagicOS战略和荣耀Magic系列“折叠旗舰+全能旗舰”的双旗舰战略。

这意味着,荣耀的高端之战,将从手机扩大到全场景终端,战场也从国内延伸至全球。

无短板的多边形战士

战场越广,挑战越大。

经历低谷期的崛起后,荣耀将走向更广阔的舞台,也将面临更大的机会和挑战。

《一点财经》在对全球商业案例研究过程中发现,那些在进入低谷期后重新崛起的企业,往往都是“木桶理论”的坚定实践者。一只水桶能装多少水,除了它最短的那块木板,还取决于木板质量是否够硬、木板排列是否严丝合缝。

对于企业来说,木板质量就是“技术”,木板的排列就是“业务之间的协同”,荣耀显然深谙此理,唯有技术创新,才是取胜之道。

在研发荣耀Magic V的过程中,荣耀没有从老东家拿任何一张图纸,同时挑战了更多极致的创新,包括当时业界最薄的悬浮水滴铰链以及整个产品的设计、软硬结合的超强性能体验。创新性的交互与联动等等。

当然,技术创新并不是盲目地追求高精尖,而是要始终以消费者需求为出发点。影像方面,荣耀Magic系列配备了基于HONOR Image Engine计算平台的多主摄融合计算摄影技术,能在暗光、运动等苛刻条件下达到更好的影像效果。

这些满足用户需求的技术创新,开拓出更多使用场景,给用户的办公和娱乐带来极大便利,创造出更大的产品价值,最终都收获不俗的市场成绩。

当然,单纯的技术堆砌已不适应未来的竞争,性能过剩而使用体验有待提高,是众多厂商需要面对的问题。打破边界的战略思维,正是破局之道,企业要能够多方协同,做无短板的多边形战士。

即将在今年四季度首届荣耀开发者大会发布的MagicOS 7.0值得期待。此前在IFA会场,荣耀展示了多终端键鼠互联功能,用户可用同一套键盘和鼠标操控PC、手机和平板,控制指令在三部设备中流畅穿梭,实现无缝协同,给人以新奇的体验。

MagicOS作为荣耀全场景战略的基石,肩负着将各个系统、设备、场景串联起来的重任。如赵明所言:“以全场景OS的形式向全球进行发布,会成为荣耀未来在产品技术创新领域核心的战略分布点之一。”

从以手机为中心进化到以人为中心,荣耀显然摸准了行业发展趋势的脉搏,单纯的硬件比拼已是下乘,凭借跨应用、跨设备的全场景生态布局,荣耀已掌握夺取领先优势的有力武器。

这场“无边界”征程,同时吹响了面向全球竞争的号角,中国手机企业也会越来越彰显自身的价值。

这是一道属于全体国产手机厂商的新课题。

面向全球的价值跃迁

全球市场的竞争,没有永远的赢家。

要保持长久的竞争力,就要不惧艰难,敢于和更多的对手交手,也只有在更广阔的市场中取得优势,才能实现中国科技企业的价值跃迁。

行业头部企业的竞争,并非单打独斗。与产业链伙伴的紧密合作,是荣耀进军全球的一大战略支点。所谓“兵马未动,粮草先行”,完善供应链,巩固大后方才能为海外前线竞争提供支持。

从去年开始,荣耀全面恢复与高通、联发科、紫光展锐等产业链伙伴的合作,逐步拥有了打造世界级产品的“后备力量”,也的确推出了更优质的产品。

在荣耀Magic4系列产品上,为给予消费者最好的数据和隐私安全的保护,荣耀不断探索调校高通等产业链伙伴的芯片解决方案,最终采取的方案是内置独立安全存储芯片,并推出基于全新一代骁龙8移动平台的双TEE安全系统,以此达成满意的使用效果。

在赵明看来,荣耀与产业链伙伴之间利益是相辅相成的。“荣耀的突破可能会给产业链带来很多的提升,但是反过来这也倒逼我们不断往前奔跑,做出更好的主力机。”

在荣耀的突破过程中,并不以低价产品去抢占市场,而坚持“用产品说话”,凭借高品质打开局面。

今年上半年,荣耀智能制造产业园正式挂牌“智能制造示范工厂”,成为智能手机行业经工信部认证的唯一一家智能制造示范工厂。它是荣耀新品研发、制造流程的“关键先生”,也是旗舰手机量产、创新工艺、产品质量把控的重要支撑。

智能制造的关键,在于“精”与“智”。荣耀智能制造产业园能“精”到什么程度呢?

人民日报曾发文介绍,荣耀Magic4 Pro超曲面屏自动精密组装生产线上,精度高达一根头发直径1/7的骨传导材料,能被自动贴装到超曲面柔性屏上。

“智”的方面,通过机器视觉识别和算法逻辑优化,荣耀可实现大数据智能预警,确保产品质量一致性。

品质看得见,用户也给予了高度认可。在京东平台,荣耀Magic4和Magic4 Pro分别有4万+和2万+的评价,双双获取了97%的好评率,在一众骁龙8 Gen 1机型中,稳稳处于第一梯队。

今年双十一,荣耀分别在天猫和京东平台全品类销量同比大幅提升270%和300%,取得开门红。在直播电商平台上,荣耀抖音全品类销售额同比提升700%,快手手机品类自播销售额四小时超去年全周期。

难得的是,荣耀没有走上“跳水甩卖”的走量道路,而是坚持以产品的科技力和优秀品质吸引用户,达到良性、正向的增长。

对于荣耀而言,产品质量是公司的自尊心,品质既是战略控制点之一,也是荣耀走向全球的门面。它向全球宣示着中国企业不仅能够制造,还可以“智造”。

在中国本土蓬勃生长,一步步走向世界,荣耀演示了中国高端品牌持续向上的强大力量。有理由相信,在接下来的第三年,蓄满力量的荣耀将转向高飞的爆发期,以全新的姿态迎接挑战。

过去并未过去,远方还有远方。一个“中国企业崛起”的新时代,已经到来。

 
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