2026年，小家电市场正在经历一轮深层的结构调整。

国补退出后，前两年集中释放的换新需求逐步回归常态，市场进入消化期。奥维云网（AVC）推总数据显示，2026年1-9月，国内厨房小家电零售额同比减少5.2%。规模回落的同时，市场均价却持续走高：上半年，厨房小家电市场均价同比提升11.5%，达到260元。

销量与均价走向相反，背后是消费逻辑的变化：用户的换新决策更趋理性，更愿意为品质和体验支付溢价，也说明行业竞争的重心开始向产品价值迁移。

行业调整期往往是企业战略的分化期。有的企业选择收缩投入，优先保住短期利润；有的企业则借行业换挡的窗口期，补强长期竞争力。

近日，小熊电器发布2026年第三季度报告。这份成绩单既折射出小家电行业的共同压力，也呈现了一家深耕小家电二十年的企业在调整期的战略抉择。

换挡期的成绩单

财报显示，2026年前三季度，小熊电器实现营业收入33.88亿元，同比下降8.22%；归母净利润1.51亿元，同比下降38.63%。

小熊电器的业绩曲线与行业的调整节奏基本同步。小家电的需求属性，决定了它对周期的变化更为敏感。电饭煲、养生壶、空气炸锅这类小家电更接近可选消费，需求弹性越大，政策与周期的波动传导到企业经营端的速度就越快。

压力主要来自外部。2024年以来，国补政策集中释放了一轮换新需求。而今年小家电退出国补范围，再叠加全球经济环境的不确定性，市场需求也迎来阶段性回落。与此同时，小地缘冲突推高原油价格，带动主要原材料、能源与物流成本上涨，也让小家电企业在成本端承压。

但在压力之中，财报也呈现出几个值得关注的信号。第三季度，小熊电器单季归母净利润同比下降25.30%，较上半年约四成的降幅有所收窄。这与公司内部经营提效密切相关：前三季度，其管理费用同比下降4.6%，其中第三季度单季降幅接近两成。

更能说明经营韧性的是毛利率。在原材料成本上行的背景下，小熊电器前三季度综合毛利率约为36.5%，与去年同期的37.2%基本持平。毛利率得以稳住，主要得益于产品结构的主动调整，不仅了收缩长尾品类，资源向优势品类集中，也加大了对中高客单价产品的营销投入。

在需求收缩的周期里，这种有收有放的取舍守住了盈利质量，也为下一阶段的投入留出了空间。

钱花在了哪里？

行业调整期，压缩费用保利润是企业的常见选择，研发投入往往首当其冲。今年有头部小家电企业上半年研发费用同比降幅超过两成。而小熊电器走了一条相反的路。前三季度，公司研发费用率达到4.70%，较去年同期的4.39%，提升0.31个百分点。

行业增长的来源正在变化。奥维云网数据显示，今年上半年，千元以上电饭煲的市场份额达到18.7%，多个品类的中高端价格段份额普遍走高。量减价升的市场里，增量集中在更高的价格带。研发强度决定了企业在下一轮价格带竞争中的入场资格，也拉开了它与低价白牌之间的距离。

产品结构升级之外，品质正在成为存量竞争的硬门槛。用户为更高的价格买单，对品质的要求也会水涨船高。与此同时，监管层面也在持续加码，低价低质产品的生存空间持续收窄，行业洗牌正在加速。

品质竞争需要一把统一的尺子，而这把尺子就是行业标准。

作为起草单位之一，小熊电器参与制定了《家用和类似用途咖啡机》国家标准。该标准对萃取率和咖啡温度等决定咖啡出品品质的关键指标作出了明确规定。此外，在养生壶品类，小熊电器还牵头起草了《养生壶》团体标准。

参与标准起草，意味着企业在细分品类上积累的技术经验成为全行业共同遵循的品质基准，小熊电器的产品研发也能率先对齐更高的品质要求。

标准定义了品质的高度，检测体系则是守住品质的关键。小熊电器建有约2000平方米的测试评价中心，并获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可。依托这套检测能力，小熊电器建立起全流程可追溯的品质管控体系，为产品品质提供稳定保障。

当行业增长更多来自价格带上移，竞争的核心变量也在切换，流量与渠道红利逐渐让位于产品定义能力、品质标准与制造效率。这些能力的建设周期以年计，在行业调整期投入，成本更低，也更考验企业的定力。

年轻人的厨房变了

长期投入能否转化为增长，取决于它是否对准了需求的变化。如今，小家电的需求正在经历一轮由人口结构与生活方式共同驱动的重塑。

第七次全国人口普查显示，中国平均家庭户规模降至2.62人，一人户超过1.25亿户，占比达到25.39%。家庭小型化与独立生活的普及，正在改写小家电的购买标准，小容量、易收纳、高质价比的产品开始变得更受青睐。

与此同时，年轻人的消费动机也在迁移。B站联合央视市场研究（CTR）发布的年轻人消费趋势报告显示，年轻人的消费正更多转向取悦自己，更愿意为能舒缓情绪、节省精力的产品付费。

家庭咖啡是一个直观的例子。奥维云网数据显示，2025年家用咖啡机线上销售额约41.37亿元，同比增长36.75%。养生需求同样在年轻化，办公室成为新的养生场景，一壶花草茶、一盅滋补汤，成为不少年轻上班族的日常。

两条赛道上，小熊电器都已建立起领先优势。其养生壶连续7年线上市场份额位居行业第一，咖啡机跻身行业前五。

品类优势之外，小熊电器始终围绕"品质生活，轻松可及"的品牌主张，从用户需求出发，以用户的生活动线为线索提供全场景解决方案，让品质体验融入日常的每个时刻。

如今，用户的生活场景也会随家庭结构的变化而改变。一个家庭迎来新生命后，喂养与照护占据了日常的大部分时间，母婴场景也成为小熊电器重点布局的方向。今年的CBME孕婴童展上，小熊电器展出覆盖生命早期1000天的分阶养育全场景解决方案，按四个成长阶段匹配不同的喂养体验，兼顾科学育儿与品质生活。

梳理小熊电器的产品体系可以发现，它的起点始终在对人群变化的洞察，先识别人群生活方式的变化，再拆解为具体场景，然后以产品和方案回应。在存量市场中，人口总量带来的增量正在收窄，而人群细分带来的增量正在打开。

小家电出海下半场

这套以人群洞察为起点的方法论，正在海外市场复用。

很长一段时间里，中国小家电出海都长期以代工模式为主，品牌溢价与用户关系大多掌握在海外品牌手中。但随着供应链能力日趋成熟，自主品牌出海也成为了行业向价值链上游攀升的必经阶段。

2020年，小熊电器将东南亚确定为出海的核心起点，迈出品牌出海的第一步。2023年，小熊电器在美国成立本土分公司，全年海外出货量也跃升至200万台。

出货规模快速放大，对小熊电器的品类能力提出了更高要求。2024年，小熊电器收购罗曼智能，补强个护品类的技术积累与海外渠道能力。很快，小熊电器的海外布局迎来多点突破。

2025年，东南亚成为小熊电器第一大海外市场，越南线下合作门店超过1500家。在欧洲，小熊电器亚马逊全年销售额突破2亿元。2026年上半年，在国内市场承压的背景下，小熊电器海外营收依然实现同比增长1.82%。

自主品牌出海的核心在于本土化，这套打法，也落在了小熊电器2026IFA的展台上。今年9月，小熊电器在IFA搭建起场景化展台，围绕独立生活与年轻家庭的真实需求，以一天的生活动线为线索展开场景化选品，用“小而刚好”的紧凑设计，回应那间不大却要装下完整生活的屋子。

国补退出后，小家电行业进入真正的存量竞争。短期业绩承压是全行业共同面对的现实，企业之间的差距，将更多体现在调整期的资源选择上。

中国小家电产业的竞争重心，正由制造规模转向用户洞察与品牌价值。行业周期终会切换。那些持续理解用户需求、并能在全球市场兑现这种理解的企业，有望下一轮增长中占得先机。对小熊电器而言，这正是长期主义的价值所在。

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